3 Kunci Komponen Kepemimpinan


Dalam artikel sebelumnya pentingnya keterlibatan karyawan diidentifikasi sebagai bahan penting dalam resep untuk sukses bisnis. Itu juga mencatat bahwa, sementara organisasi kurang memiliki tenaga kerja yang terlibat jarang mampu menerapkan perbaikan yang berkelanjutan, tenaga kerja keterlibatan saja tidak menjamin kesuksesan, dengan kata lain, keterlibatan saja tidak cukup.

Jadi jika Anda bertanya-tanya tentang cara terbaik untuk memanfaatkan kekuatan dari tenaga kerja yang terlibat, di sini adalah tiga komponen tambahan bahwa kepemimpinan harus menyediakan tenaga kerja yang terlibat dalam rangka untuk membawa organisasi ke tingkat kinerja baru dan keunggulan kompetitif.

1. Buat Forum: Kebutuhan yang paling jelas namun sering diabaikan untuk kinerja tinggi adalah forum bagi karyawan untuk berbagi dan mendiskusikan masalah dan ide-ide untuk perbaikan.

Banyak di posisi kepemimpinan percaya bahwa jika seseorang memiliki ide yang sangat bagus untuk perbaikan, mereka akan menaikkan itu. Namun ketika berbicara dengan orang-orang dekat dengan pekerjaan, kita sering belajar ide-ide telah dibawa berkeliling selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun tetapi tidak pernah berbagi karena waktu yang nyaman tampaknya tidak pernah hadir sendiri.

Bahkan, bila tidak ada forum untuk berbagi ide-ide perbaikan disediakan, orang beradaptasi dengan cara hal-hal yang, mereka berhenti memperhatikan limbah dan berhenti berusaha untuk memikirkan cara yang lebih baik untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Ini perlu dicatat bahwa orang dengan tiga sampai enam bulan pengalaman dalam pekerjaan mereka sering memiliki ide-ide terbaik untuk meningkatkan pekerjaan karena setelah itu, mereka telah terbiasa untuk di-tempat sistem dan prosedur.

Pas di, di banyak organisasi, membutuhkan semakin nyaman dengan status quo.

2. Meningkatkan Kemampuan Rakyat untuk Meningkatkan Kerja mereka: tenaga kerja yang berbagi beberapa hal, namun hal nomor satu mereka semua memiliki kesamaan adalah pekerjaan. Dengan demikian melibatkan tenaga kerja sekitar pekerjaan mereka dapat menjadi cara alami dan efektif untuk meningkatkan pertunangan.

Hampir semua orang perlu belajar bagaimana untuk memperbaiki lingkungan kerja mereka, bagaimana mengidentifikasi limbah, menggunakan metode perbaikan dan alat pemecahan masalah, serta beberapa "ramping" prinsip-prinsip untuk dapat meningkatkan sistematis proses dan hasil.

Tentu saja, pelatihan adalah cara tercepat dan paling efisien untuk memastikan bahwa setiap orang diperkenalkan dengan alat-alat dasar perbaikan proses. Namun pelatihan tidak cukup. Kecuali manajer dan pemimpin meminta data, pelatihan cenderung murni akademis. Orang harus tidak hanya dididik tetapi juga ditantang untuk mempraktekkan apa yang mereka pelajari. Untuk mendorong orang untuk berpikir tentang masalah kuantitatif, kepemimpinan harus mengajukan pertanyaan kuantitatif mengenai data, dan mempromosikan budaya perbaikan terus-menerus - budaya keterlibatan seluruh pekerjaan.

3. Praktek Lingkaran Komunikasi Lengkap: Jelas, konsisten dan penuh lingkaran komunikasi dari tim kepemimpinan adalah komponen ketiga yang diperlukan untuk meningkatkan tenaga kerja yang bertunangan dengan tingkat tenaga kerja berkinerja tinggi.

Dimulai dengan komunikasi suatu visi yang menarik tentang di mana organisasi ingin menjadi, serta fakta-fakta dan data tentang jarak organisasi harus tutup dan rencana untuk menutupinya. Komunikasi yang jelas dari kepemimpinan tentang rencana strategis bagi organisasi dapat menyebabkan keputusan yang lebih efektif tentang departemen mana untuk memfokuskan upaya perbaikan serta ke tingkat yang lebih tinggi keterlibatan, karena orang merasa seolah-olah mereka adalah "dalam lingkaran" dan penting.

Kami menyebutnya "lingkaran penuh" komunikasi, karena setelah inspirasi dan memimpin organisasi untuk fokus pada pekerjaan dan untuk membuat perbaikan yang akan mencapai visi, kepemimpinan juga harus berkomunikasi dan merayakan semua pencapaian sepanjang jalan. Prestasi adalah motivator yang sangat kuat. Akibatnya organisasi tidak hanya harus bergerak cepat pada implementasi, tetapi harus mengkomunikasikan kisah sukses secara luas. Orang-orang yang terlibat harus secara pribadi mengucapkan terima kasih dan prestasi mereka dirayakan dengan seluruh organisasi.

Investasi waktu dan energi untuk membangun tenaga kerja yang terlibat adalah, dalam banyak hal, pahala sendiri. Lingkungan yang lebih menyenangkan, biaya omset jauh lebih rendah, dan pelanggan lebih senang hati melayani. Tapi keterlibatan karyawan juga menyediakan landasan yang sangat berharga dari mana kepemimpinan dapat mengangkat organisasi ke tingkat berikutnya keunggulan operasional untuk menjadi organisasi yang benar-benar kinerja tinggi.

Mengambil langkah berikutnya membantu memenuhi potensi penuh organisasi dan sekaligus mempercepat hasil bisnis yang membantu mempertahankan tenaga kerja yang terlibat.

0 Response to "3 Kunci Komponen Kepemimpinan"

Poskan Komentar